Nous aidons les entreprises à structurer et à financer des projets de développement axés autour de la croissance organique, externe et/ou internationale.
Notre équipe à taille humaine nous permet de rester en étroite collaboration avec nos clients et ce, tout au long de la mission, agissant comme de véritables partenaires plutôt que de simples consultants.
Nous apprenons de chacune des missions que nous réalisons, et les synthétisons sous forme d’idées puissantes que nous retransmettons de manière vertueuse.
STRUCTURATION Stratégie, pricing, rentabilité, modélisation économique et valorisation sont quelques-unes des tâches que nous déployons systématiquement dans le cadre de nos missions. À notre sens, c’est tout là l’importance de la banque d’affaires.
FINANCEMENT Nous maîtrisons la majeur partie des leviers de financement à disposition des entreprises. Fonds propres, dette, subventions et aides publiques sont le quotidien des entreprises que nous accompagnons.
DÉVELOPPEMENT Nous aidons nos clients à mettre en place des outils de suivi solides pour qu’ils puissent réussir leurs levées de fonds, mais aussi concrétiser les projets qu’ils entreprendront avec ces fonds levés.
Collaboration étroite avec le management afin de structurer, modéliser et financer une stratégie de croissance basée sur des build-ups ciblés d'hôtels entre 30 et 60 chambres partout en France.
Assistance auprès du top management dans le cadre de la structuration du carve-out d'une partie de leur activité et levée de fonds privée, afin de financer l'hypercroissance de l'actif extrait en France et à l'international.
Rôle structurant pour Kray&Co dans la structuration, la modélisation et le financement (fonds propres et dette) de l'ouverture d'un boutique hôtel de 32 Chambres en plein centre d'Avignon.
Accompagnement de l'entreprise à son développement à l'international par le biais de la modélisation de son plan de développement et le refinancement d'actifs stratégiques pour financer sa croissance.
Mission long terme ayant pour objectif d'accompagner le groupe dans le cadre de ses opérations de M&A, de croissance organique, d'innovation et de croissance à l'international (Europe).
Accompagnement de l'entreprise dans l'optimisation de ses financements en parallèle de sa levée de fonds structurante réalisée auprès d'investisseurs prestigieux. Financement des opérations de recherche et d'innovation.
Accompagnement de l'entreprise dans l'optimisation de ses financements en parallèle de sa levée de fonds structurante réalisée auprès d'investisseurs prestigieux. Financement des opérations de croissance et d'innovation.
Assistance dans le cadre de la reprise par un groupe privé d'entrepreneurs de 3 restaurants franchisés O'Tacos dans le sud de la France, de la négociation de la LOI jusqu'au closing / financement.
Assistance d'un groupe de restauration dans le cadre de l'acquisition stratégique d'une marque ancrée dans la restauration rapide parisienne. Accompagnement aux négociations, à la documentation et au financement de l'opération.
Accompagnement de l'équipe managériale dans le cadre de la restructuration du groupe, dans le contexte de la crise sanitaire liée au COVID, et au financement de ses opérations d'adaptation et de relance économique.
Assistance de l'entreprise dans le cadre de la diversification horizontale et verticale du groupe, modélisation des impacts économiques et financement des capex liés aux opérations envisagées.
Modélisation des impacts COVID durant la crise sanitaire, recommandations et financement de la reprise économique du groupe.